Interview de Jérémy Laplanche, Chief Technology Officer chez Imparfaite., réalisé lors de l'évènement IT Leaders by lesBigBoss
  1. Défis technologiques initiaux : À son arrivée chez Imparfaite, Jérémy Laplanche a hérité d'une stack WooCommerce qui empêchait toute scalabilité de la marketplace, nécessitant une refonte du système pour soutenir la croissance.

  2. Construction d'une équipe compétente : En raison de l'absence d'équipe interne, Jérémy s'est appuyé sur des partenaires de confiance et a recruté un profil senior avec qui il avait déjà travaillé, en se concentrant sur des technologies comme Symfony et Vue.js.

  3. Partenariats stratégiques : Ils ont également établi des partenariats pour l'hébergement, garantissant une transition sans problème lors du passage en production.

  4. Résultats obtenus : En trois à quatre mois, une équipe équivalente à cinq personnes à temps plein a reconstruit le système, passant de WooCommerce à une solution maison, en se concentrant sur un MVP (Produit Minimum Viable).

  5. Conseils : S'appuyer sur les bonnes personnes et rester concentré sur les besoins du business plutôt que sur la pure technique, car une plateforme sophistiquée ne sert à rien si elle ne répond pas aux besoins commerciaux.