Un environnement de marché marqué par l’inflation, l’impératif d’innovation, la surenchère réglementaire, la tension sur les talents… Et il faudrait rajouter de la complication à la complexité ?
Pour les ETI et grandes entreprises, dont les modes d’organisation doivent composer avec une grande diversité de métiers et une présence à l’international, tout l’enjeu consiste à fonctionner le plus simplement possible. Prenons un exemple : lorsqu’un processus de validation prend huit jours au lieu de quatre, il y a un problème ! Et c’est bien ce problème que les organisations complexes doivent adresser pour gagner en agilité, en productivité et en performance !
