Ancienneté dans le poste, positionnement hiérarchique, effectifs, budgets, vie quotidienne… portrait du CIO, à comparer avec votre profil ou celui de votre DSI.
Si l'on se fie à l'adage selon lequel l'informatique française est en retard sur ses homologues dans le monde, jetons un œil sur le profil 2015 du CIO manager, qui devrait correspondre par certains aspects, voire anticiper le profil du DSI français.
Le plan quinquennal
Le modèle du plan quinquennal pour l'ancienneté du CIO/DSI sur son poste se maintient, elle est en moyenne de 4,6 ans.
La chaine de commande
A qui le CIO reporte-t-il hiérarchiquement ?
- 40 % - COO (Chief Operating Officer)
- 27 % - CEO (Chief Executive Officer)
- 22 % - CFO (Chief Financial Officer)
La vie quotidienne
A quoi le CIO consacre-t-il son temps ?
- 13,3 % - Interagir avec les patrons du non-IT, le C-level
- 12,7 % - Surveiller les priorités et stratégies IT
- 11,9 % - Interagir avec ses équipes internes
- 10,9 % - Travailler aux priorités et stratégies métiers
- 10,7 % - Gérer les opérations IT
Les budgets
La part des revenus de l'entreprise allouée aux budgets IT est de 5,5 %. Elle était de 8,1 % en 2011 !
Une priorité en matière de budget IT porte désormais sur le Cloud. 56 % du budget consacré au nuage va au cloud interne, et donc le solde 44 % est consacré aux initiatives de cloud externe.
Les équipes internes
Le taux de turn-over des équipes IT s'élève doucement, sans que cela soit significatif, de 5,52 % en 2011 il est passé à 6,17 % en 2015.
Plus inquiétant, les budgets IT consacrés à la formation se réduisent, de 7,92 % ils sont passés à 3,23 %.
Par conséquence, les équipes internes se réduisent. 35 % des CIO constatent que leurs effectifs d'employés IT à temps plein ne cesse de se réduire. En contre-partie, l'augmentation des budgets alloués à l'externalisation offshore ne cesse d'augmenter, de 3 % du budget IT en 2011, elle est passée à 8,5 %.
Source : Sondage 2015 du Global Institute for IT Management
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