MyReport, éditeur français de BI fondé en 2001 et dont 80 % du chiffre d'affaires de 11 millions d'euros est déjà récurrent, nomme Thibaut Chesné président directeur général et Richard Bardon directeur général adjoint pour piloter la bascule vers un modèle SaaS intégralement récurrent, avec une offre industrialisée et hébergée chez OVH attendue à la rentrée 2026.
Le départ en retraite de Thierry Luthi, Président depuis 2020, provoque une recomposition de la gouvernance autour d'un binôme opérationnel. Thibaut Chesné, présent chez MyReport depuis 24 ans et directeur général depuis 2019, prend la présidence. Richard Bardon, directeur commercial depuis juin 2024 après trois années comme directeur régional ouest, accède à la direction générale adjointe tout en conservant le pilotage du commerce. Le fonds Ciclad, entré au capital en 2020, reconduit sa confiance dans ce tandem avec pour mandat d'accélérer la transformation du modèle économique et de renforcer l'investissement produit, notamment sur l'IA.
La transition vers le modèle SaaS s'appuie sur une dynamique déjà engagée : MyReport a déclaré 80 % de son chiffre d'affaires en revenus récurrents sur un CA de 11 millions d'euros en 2024. L'offre SaaS industrialisée, dont le lancement est fixé à la rentrée 2026, intégrera un hébergement des données en France chez OVH — paramètre de souveraineté explicitement valorisé dans le positionnement commercial de l'éditeur pour les PME et les ETI. Cette architecture d'hébergement souverain constitue un argument différenciant sur un segment où la sensibilité à la localisation des données progresse sous l'effet des troubles géopolitiques et des exigences de conformité sectorielles.
Intégration d'agents IA et une orientation métiers
La feuille de route produit associée intègre l'industrialisation du SaaS, le développement de fonctionnalités EPM (Enterprise Performance Management), l'intégration d'agents IA et une orientation métiers avec des indicateurs directement actionnables. Thibaut Chesné précise l'ambition : « Notre priorité est d'accélérer notre bascule SaaS et de continuer à investir durablement dans notre produit avec une solution éditée et hébergée en France, tout en assurant que l'exploitation de la data pour prendre des décisions ne soit jamais contrainte par la technique ». Les équipes R&D sont basées à Albi, où l'éditeur a été fondé en 2001.
Pour les PME et ETI visées, le passage au SaaS avec un hébergement souverain réduit la charge d'intégration initiale et supprime les contraintes de maintenance sur site, tout en maintenant la localisation des données dans le périmètre juridique français. La combinaison SaaS + OVH + récurrent positionne MyReport sur les critères de sélection qui structurent de plus en plus les appels d'offres dans ce segment.
Un réseau de 100 partenaires intégrateurs
MyReport structure sa croissance autour d'un modèle indirect de distribution. L'éditeur s'appuie sur un réseau de plus de 100 partenaires certifiés — pure players de la BI et éditeurs — pour adresser les comptes PME et ETI sans constituer une force de vente directe proportionnelle à l'ambition. Richard Bardon identifie l'intensification de ce réseau comme levier prioritaire : « Nous allons continuer à faire grandir MyReport avec un cap très clair : industrialiser le SaaS, renforcer le récurrent, et amplifier notre stratégie de distribution indirecte via le réseau. »
Le développement du segment ETI constitue l'axe d'expansion explicite de la feuille de route 2026-2027. Avec 50 000 utilisateurs actifs en France et des références dans tous les secteurs d'activité, MyReport dispose d'une base installée sur laquelle le réseau partenaire peut s'appuyer pour des montées en version et des extensions de périmètre. Pour les éditeurs ERP et les intégrateurs sectoriels, la certification MyReport représente un complément d'offre analytique directement activable sur des comptes existants, sans développement spécifique.
Eric Bruguière, Associé gérant de Ciclad, confirme l'orientation : « Nous avons toute confiance dans le tandem Thibaut Chesné et Richard Bardon pour conduire la bascule vers un modèle SaaS et 100 % récurrent, renforcer l'investissement produit — notamment autour des enjeux de l'IA — et poursuivre sa croissance de façon parfaitement maîtrisée. » La mention explicite de l'IA dans les priorités du fonds signale que l'intégration d'agents IA dans la roadmap produit n'est pas un axe marketing accessoire mais un critère de valorisation inscrit dans les engagements contractuels de la gouvernance.
Continuité opérationnelle préservée
La nomination de deux profils issus de l'interne limite les risques de rupture opérationnelle lors de la transition. Thibaut Chesné cumule 24 ans de présence chez MyReport, dont sept en tant que Directeur Général — il maîtrise l'architecture produit, l'écosystème partenaires et les cycles de décision des clients PME. Richard Bardon, présent depuis 2021, a exercé des fonctions de direction régionale avant d'intégrer le comité de direction puis la direction commerciale : sa connaissance du terrain et du réseau est opérationnelle immédiatement.
Pour les 85 collaborateurs de MyReport répartis entre Albi, Paris et Vannes, cette configuration réduit l'incertitude liée à tout changement de direction. Pour les 100 partenaires certifiés, la continuité des interlocuteurs commerciaux — Bardon conservant la responsabilité du business — préserve les relations établies pendant la période de transformation du modèle. Cette stabilité relationnelle est un paramètre opérationnel non négligeable dans un écosystème indirect où la confiance partenaire se construit sur des cycles longs.
MyReport aborde ses 25 ans avec une structure de revenus majoritairement récurrente, une offre SaaS souveraine en cours d'industrialisation et une gouvernance stabilisée. La conjonction de ces trois facteurs — récurrence, souveraineté, continuité managériale — constitue le socle sur lequel l'éditeur entend accélérer son adressage des ETI dans un marché BI mid-market où la consolidation des acteurs français s'intensifie.
