17 % seulement des membres des conseils d’administration sont axés sur la technologie…
Les chercheurs de Deloitte se sont livrés à un travail de fourmis, décortiquer une base de données d’informations sur les conseils d’administration de plus de 1,3 million d’entreprises publiques dans le monde. Ils se sont également concentrés que les déclarations 10-K - le rapport financier annuel remis à la SEC, le gendarme de la Bourse américaine - de 4.100 entreprises américaines dont certaines appartiennent au S&P 500 ou sont qualifiées d’entreprises performantes.
Leur mission a consisté à déterminer si, au sein du board, un directeur avait une expérience significative en matière de technologie, et si le conseil avait créé et/ou disposait d’une vision à long terme du leadership et de l'expérience technologique.
La définition des leaders technologiques repose sur l’occupation, présente ou passée, de postes tels que CIO, CTO, Senior VP technology, Director technology, VP IT, Chief science and technology officer, ou Principal technology. Il s’agit bien de postes qui dans la terminologie des emplois US correspondent à des métiers de direction IT.
De plus, les chercheurs ont comparé les différences entre les entreprises cotées dont le cours boursier a superformé l’indice S&P 500 de plus de 10 % ces dernières années – les ‘entreprises performantes’ évoquées plus haut – soit 131 entreprises américaines.
Résultat : dans la moyenne des entreprises, 17 % seulement des membres des conseils d’administration sont axés sur la technologie. C’est une nette progression, ils étaient 10 % en 2011, mais le chiffre reste très faible…
Par contre, du côté des ‘entreprises performantes’, ce chiffre est quasi doublé, à 31 % (contre 29 % en 2011).
Le pourcentage de conseils d'administration animés par des administrateurs axés sur la technologie est encore faible, même si certains conseils commencent à repenser la fonction de la technologie dans leur organisation et à réfléchir à la façon de créer un board plus axé sur elle. Au moment où l’entreprise accompli sa transformation vers le numérique, il serait temp que le conseil d’administration se transforme lui aussi et qu’il montre l’exemple pour atteindre les objectifs qu’il fixe de stimuler la croissance, accroître leur avantage concurrentiel et gérer efficacement les risques commerciaux.
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