Le rapport « Unleashing value from digital transformation : Paths and pitfalls » de Deloitte affirme que la bonne combinaison d'actions de transformation numérique peut débloquer jusqu'à 1,25 trillion de dollars US de capitalisation boursière supplémentaire dans les entreprises du Fortune 500.
À l'inverse, les mauvaises combinaisons peuvent éroder la valeur du marché, mettant en péril plus de 1,5 billion de dollars US dans les entreprises du classement Fortune 500, ce qui démontre l'importance d'une approche stratégique de la transformation numérique.
Pour arriver à ces résultats, Deloitte a appliqué le traitement du langage naturel à plus de trois millions de pages d'informations financières provenant de 4 651 entreprises américaines et mondiales cotées à la Bourse de New York.
Niveau de maturité
L’objectif ? Découvrir de nouvelles idées sur la façon de s'assurer que les investissements dans la transformation numérique portent leurs fruits. Plus précisément, Deloitte a examiné la façon dont les entreprises évoquent ou détaillent :- leur stratégie numérique
- les investissements technologiques existants ou prévus alignés sur leur stratégie commerciale
- la préparation de leur collaborateurs
- leurs processus menant ou nécessaires à un tel changement.
- La stratégie numérique, ou les impacts de la transformation numérique sur l'entreprise
- La technologie alignée sur la stratégie, ou les domaines technologiques qui découlent de la transformation numérique
- La capacité de changement numérique, ou la capacité d'une organisation à s'adapter et à adopter de nouveaux processus, de nouvelles ressources et de nouvelles méthodes de travail à la lumière de la transformation numérique.
Par ailleurs, si une entreprise ne peut se concentrer que sur l'un des trois facteurs fondamentaux cités précédemment, l'analyse de Deloitte démontre que l'alignement des investissements technologiques sur la stratégie de l'entreprise est le plus bénéfique.
Seulement 34% des entreprises du Fortune 500 analysées ont montré des signes de stratégie concernant leurs investissements technologiques dans les informations financières, ce qui met en évidence une marge de progression importante dans ce domaine.
Des pertes 10 fois plus importantes
Deloitte a aussi analysé les combinaisons de ces trois facteurs clés qui pourraient avoir un impact positif ou négatif sur la valeur marchande d'une organisation. La combinaison la plus positive est le "tiercé numérique", qui comprend les trois facteurs fondamentaux.Les organisations qui présentent ces trois caractéristiques ont vu leur valeur de marché augmenter de 5 % par rapport à leurs homologues, toutes choses égales par ailleurs.
Selon Deloitte, le pire résultat découle d'un manque de capacité de changement numérique malgré l'accent mis sur les deux autres facteurs. Une stratégie numérique et une technologie alignée sur la stratégie sans capacité de changement numérique entraînent une érosion significative de la valeur de l'entreprise.
Les pertes sont dix fois plus importantes que celles observées avec l'autre facteur de destruction de valeur : le changement numérique seul. La combinaison la plus négative présente un risque d'érosion de la valeur de 9 %, qui pourrait coûter 1,5 billion de dollars aux entreprises du classement Fortune 500.
En conclusion, trouver la valeur inhérente aux innovations technologiques est crucial pour la croissance à long terme des entreprises. Ce qui est déterminant est de comprendre quelles actions peuvent renforcer la valeur de l'entreprise et lesquelles peuvent l'éroder.
