Interview de Sandrine Boiteau, Head of Global IS&T Methods & Tools chez Sodexo, réalisé lors de l'évènement Tech Show Paris
- Projet de Transformation DevOps : Lancement du DevOps dans un grand groupe international pour accélérer la livraison des projets, en se concentrant sur la phase de build et la mise en place d’environnements pour les développeurs. Le projet mettait l'accent sur le changement de culture au sein des équipes.
- Changement Culturel et Processus : Objectif d'établir une culture commune entre les équipes de développement, opérations, cloud, CQ, applicatives et business. Les efforts incluaient la création de méthodologies partagées, l'écriture de processus et la communication de la vision.
- Méthodes d'Engagement Innovantes : Utilisation d’outils créatifs comme des jeux sur le thème du DevOps (par exemple, le Monopoly DevOps) pour engager et aligner les membres de l’équipe, en invitant directeurs et sponsors à participer et à construire la confiance.
- Amélioration Continue : Réponse aux défis de sécurité et de cybersécurité en instaurant la confiance grâce à des outils comme SonarQube et Snyk, et en s'appuyant sur l'IA pour automatiser les actions. Réunions communautaires régulières et utilisation des OKRs (Objectives and Key Results) pour unifier les efforts.
- Résultats Attendus et Structure de l'Équipe : Objectifs tangibles comme la mise à disposition plus rapide des machines virtuelles et l'amélioration du quotidien des développeurs. Promotion de la structure d'équipe en "T-shape", où les membres peuvent couvrir plusieurs rôles, assurant flexibilité et résilience dans les squads DevOps.
