En adoptant la solution cloud Infor WMS, les deux filiales du groupe Holco redéfinissent leur organisation logistique. L’enjeu dépasse la simple optimisation des entrepôts : il s’agit de concilier la montée en puissance du B2C, les volumes traditionnels du B2B et la nécessité de bâtir une supply chain résiliente face aux cycles saisonniers et promotionnels.
Acteurs reconnus de la lingerie et des vêtements de nuit, PMC Lingerie et TLA Diffusion ont vu leur activité B2C croître fortement au cours des dernières années, notamment via de nouvelles marketplaces. Cette évolution a bouleversé leurs flux logistiques, historiquement dimensionnés pour la grande distribution. Comme l’explique Nathanielle Dorchies, directrice administrative et financière de PMC Lingerie : « La montée en puissance de notre activité B2C a entraîné une modification majeure de notre logistique, notamment en termes de prélèvement individuel des articles. » Les volumes atteignent aujourd’hui près de 2 000 articles prélevés par jour, nécessitant une organisation dédiée, distincte de l’activité B2B.
Outre l’avènement du segment B2C, ses exigences en termes de disponibilité et de réactivité ont posé de nouveaux défis. Les pics de demande liés aux promotions ou au Black Friday ont révélé les limites des systèmes antérieurs. Faute de visibilité et de prévisibilité, la planification des stocks et la disponibilité des collections se transformaient en freins à la croissance. Le déploiement d’Infor WMS, opérationnel dès octobre 2025, doit apporter une visibilité en temps réel et une flexibilité accrue.
Dans ce contexte, PMC Lingerie et TLA Diffusion évoluent désormais sur deux fronts. Leur activité B2B, orientée vers les enseignes de masse, coexiste avec un canal B2C en pleine expansion. Une dualité qui transforme la nature même de la logistique : du flux palettisé vers la préparation unitaire, et de la régularité prévisible vers des pics de forte intensité. En somme, le groupe passe de la distribution de masse au commerce hybride. « Nous traitons environ 2 000 articles prélevés par jour, ce qui représente une logistique très différente de l’activité B2B », précise Nathanielle Dorchies, directrice administrative et financière. Le passage à Infor WMS doit absorber cette complexité croissante et donner aux deux filiales une visibilité en temps réel sur leurs capacités, afin de mieux gérer les ruptures de stock, anticiper les promotions et dimensionner les équipes.
Un investissement dans la modernisation par le cloud
Le déploiement de la plateforme d’Infor est révélateur d’une tendance sectorielle : l’adoption de solutions
cloud pour fluidifier la logistique et réduire les coûts fixes. En intégrant la gestion des stocks, l’exécution des commandes et les services à valeur ajoutée dans un même environnement, les deux filiales anticipent une agilité nouvelle. LTTD Consulting, partenaire intégrateur, pilote cette bascule.
Cette migration répond aussi à une logique de simplification : les anciens systèmes exigeaient plusieurs mois pour être mis à jour, là où le WMS d’Infor apporte des améliorations immédiates. « Avec un chiffre d’affaires groupe en croissance et significatif, notre ambition est de continuer à investir, et pour y parvenir, il nous faut des capacités opérationnelles évolutives et flexibles », souligne Nathanielle Dorchies.
Une stratégie sectorielle pour Infor
Pour Infor, cette référence illustre la pertinence de sa spécialisation sectorielle. « Nous sommes ravis d’aider PMC Lingerie et TLA Diffusion à rationaliser et moderniser leurs opérations logistiques », affirme Philippe Maillet, directeur Channels. L’intégration d’outils d’intelligence artificielle, de visualisation 3D et d’analyse intégrée place le WMS d’Infor parmi les solutions les plus complètes du marché. Gartner le positionne d’ailleurs comme leader du Magic Quadrant 2025 pour la 7e année consécutive.
Pour LTTD Consulting, le projet conforte aussi son expertise dans le secteur de la mode : « Ce partenariat illustre une approche structurée et rigoureuse, fondée sur une expertise éprouvée et une proximité opérationnelle constante », note Jean-Jacques Le Rossignol, responsable des applications WMS.
Au-delà de la modernisation technique, l’annonce met en évidence un mouvement de fond : la professionnalisation logistique des entreprises familiales et des ETI françaises. La montée en puissance du e-commerce ne tolère plus les approximations. Elle pousse les marques intermédiaires à investir dans des systèmes de niveau industriel, capables de rivaliser avec les standards des géants du commerce en ligne.
Pour PMC Lingerie et TLA Diffusion, les bénéfices attendus sont mesurables : réduction des coûts de
stockage, meilleure prévisibilité des besoins, productivité accrue des équipes, et surtout une capacité renforcée pour poursuivre une croissance multicanal sans rupture opérationnelle. Cette trajectoire illustre une vérité désormais partagée : la compétitivité dans la mode se joue autant dans l’atelier de création que dans la rigueur numérique de la chaîne d’approvisionnement.
