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70% des employeurs scrutent des médias sociaux lors du recrutement

Un nombre croissant d’employeurs utilisent les réseaux sociaux pour filtrer les candidats potentiels et valider les informations qui figurent sur leurs candidatures. Cultivez votre image...

Harvard veut mettre fin aux fraternités, sororités et ‘clubs finaux’

C’est tout un pan de la culture universitaire américaine qui tremble, la plus ancienne université américaine envisage de supprimer dès 2022 les ‘clubs sociaux’,...

Même pour les jeunes diplômés, le salaire ne fait pas tout…

Si 41% des jeunes âgés de 18 à 25 ans perçoivent le travail uniquement comme un moyen de bien gagner sa vie, ils sont...

Les universités ne parviennent pas à donner aux étudiants suffisamment de compétences numériques

Les jeunes sont une cohorte de technophiles qui vont facilement grossir les rangs des ingénieurs et techniciens des entreprises… Pure vue de l’esprit, la...

Pourquoi les entreprises technologiques offrent un meilleur bien-être au travail ?

Le dernier baromètre annuel Paris Workplace, réalisé par l'Ifop pour la SFL, révèle que les salariés des startups et des entreprises technologiques évaluent à...

La définition du succès selon Bill Gates

A 20 ans, il crée Microsoft avec son copain Paul Allen. A 30 ans, Microsoft entre en Bourse et fait de lui un milliardaire....

5 conseils pour minimiser les risques et les coûts de la perte de connaissances...

Le coûts moyen pour chaque départ d’un sachant dans une organisation est estimé à 430.000 dollars. L’entreprise a la responsabilité de préserver l'expertise et les...

Les entreprises souffrent d’une épidémie récurrente d’amnésie

Avec un taux de turn-over moyen de 23 %, la perte de connaissances – ‘Corporate Amnesia’ ou perte de mémoire organisationnelle - est une...

Gestion des talents : l’évaluation

Tournons une nouvelle page des pratiques de la gestion des talents. Dans nos précédents articles, nous nous posions la question « Qu’est-ce qu’un talent...

Gestion des talents : qui et pourquoi ?

Nous poursuivons notre exploration des pratiques de la gestion des talents en nous posant les questions : pour quels salariés, pour quelles activités et...